Arquitecta de arquitectos
Dirigí un estudio de arquitectura.
Lo hice crecer en estructura y facturación.
Ahora colaboro con estudios que buscan vivir de la profesión, sin perder su criterio.
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Cartas sobre el oficio
Carmen Merino
Estructura tu estudio, sin diluir tu oficio
Dirigir un estudio me enseñó que la buena arquitectura no sólo se sostiene con buenos proyectos.
También depende de cómo se organiza el trabajo y de la relación que se construye con los clientes.
De esa experiencia nace Arquitectura Interna.
Hoy ayudo a arquitectos a construir una práctica profesional sostenible, con una dirección clara y una estructura que no diluya su oficio.
Mi enfoque parte de la convicción de que un estudio también se proyecta para que así, funcione en su conjunto.
No necesitamos aplicar una fórmula empresarial ajena a la arquitectura. Tenemos, simplemente, que proyectar nuestra forma de trabajar.
Arquitectura Interna
Un proceso de trabajo que conecta tres dimensiones de tu estudio:
Dirección: Decidir qué estudio quieres construir, qué proyectos quieres desarrollar y qué valor quieres aportar.
Estructura: Dar forma a tus servicios, honorarios, condiciones de trabajo, procesos y herramientas.
Proyección: Comunicar lo que te hace singular y construir una presencia coherente con el estudio que quieres ser.
Tu estudio, con intención
Si sientes que tu estudio ha crecido a base de resolver lo inmediato, es el momento de proyectar cómo quieres trabajar a partir de ahora.
Resultados
Cada estudio llega con un punto de partida distinto. Lo que tienen en común es lo que se llevan: claridad sobre quiénes son, una forma de trabajar que no depende de la urgencia y una comunicación a la altura de su obra.
Ercer
Antes: Un relato sin un valor diferencial claro, una web por debajo de la calidad de su obra y tres años sin comunicar.
Después: Un relato propio, una web orientada a un cliente internacional y un protocolo de comunicación con cadencia, tipología, fotografía y prompts.
Juan Peral, Fundador y CEO no ejecutivo
“El resultado ha sido extraordinario. Ha ayudado a reafirmar nuestra identidad y a trasladarla tanto interna como externamente.”
Ignacio Frade
Antes: Una web por diseñar, un servicio sin límites definidos y unos honorarios que no tenían en cuenta la dedicación real.
Después: Una web con carácter propio, un servicio con alcance y límites claros, y unos honorarios calculados según la dedicación que exige cada proyecto.
Ignacio Frade, Fundador
“El proceso me ha ayudado a ser consciente de la importancia de la eficiencia y la comunicación”
El Escondite
Antes: Una landing de texto y un método de trabajo que solo existía en la cabeza de sus fundadores.
Después: Un relato completo, una marca posicionada frente a su competencia, un ticket medio más alto y un proceso que el cliente conoce antes de contratar.
Antonio Sampalo, Director
“Nos ha ayudado a poner en valor lo que hacemos, dar el paso hacia un servicio más premium y ganar claridad y orden en nuestros procesos”.